这个有一些比喻，说核能发电就是烧开水。反应堆厂房里面实现核裂变反应，在压力容器里面把水加热以后，再进入到蒸汽发热器，在蒸汽发热机进行隔绝式的对外热交换，在蒸汽发热里面产生蒸汽，蒸汽再到蓄热发电机，推动汽轮机做工实现发电。作为蒸汽发热机，有的时候把它比喻为一个“热得快”，一个大号的“热得快”，只不过一般的“热得快”用的是电来加热外面的水，这个是用的更热的水来加热外面的水，也就是说在里面走的是320℃左右带压的高温水。

我们还有一个大脑终端控制，就是主控室。3号主控室，也就是说3号机现场所有的发电，所有跟生产相关的工作，都是由这里发出指令来控制，我们最后面这块是值长区，值长当班期间3号机所有的安全责任就在他身上，还有个副值长，他们两个只负责监盘，不负责操控。

在他们前面三人是操纵员，核心的负责操纵的人，就在电脑上实现对现场设备的远程操控，实现包括重要工艺参数的监测，还有一些设备的启停，定期实验，乃至于出现瞬态工况时候紧急处理，都是在这上面完成的。

在主控室里面工作的人员称为叫“操纵员”，在民间还有种说法叫“黄金人”。为什么叫“黄金人”，是因为早期我们国家自己没有核电的时候，有很多操纵人员的培训要送到国外去培训，所有的花费跟他等体重的黄金一样。

我是田湾的首批“黄金人”，我们回国的时候已经是2002年了。我还记得我们出去的时候一个批次的人是坐一个航班，回来的时候就分航班回来了。就怕飞机假设出故障的话不要影响后面，人数不够的话机组是开不起来的。

现在我们自己可以完整培养我们自己的，包括田湾核电基地累计现在培养出来的操纵员和高级操纵员总数已经超过1000人了，这也是我们二三十年核电发展的一个成就。

我们3、4号机现在还有一个新的功能，就是能够向外面提供工业蒸汽，就是综合利用的一个探索。“和气一号”，也就是从这里向徐汇石化产业园区供蒸汽。

这是“和气一号”能源站，在这里面进行蒸汽交换，通过多级隔离以后产生满足用户需求的蒸汽，当然只能满足到一部分低压的低压蒸汽，因为是个先行先试的项目，从这里两条管道输送到20公里以外的徐汇石化产业园区，每小时产量是600吨蒸汽，全年的话我们能达到480万吨。

挑战的话，我觉得不管怎么说，第一点放在最重要位置的一定是安全，虽然觉得现在技术上、管理上已经能确保核电厂处于一个相当高的安全水平，但是我们现在对核电安全提出的要求是绝无一失，是比万无一失更高的绝无一失。我们从设计、建造、运行、监管等等各个环节都要对安全方面提出更高的要求，当然对人员的素质、人员的素养等等这些方面都要做相应的储备，才能完成实现安全方面的要求。

还有刚才我也说到的关于厂址的问题，因为厂址属于一种不可再生资源，所以说能够找到合适的厂址把保护起来，这也是一个挑战。

还有一个，就是我们跟除了供热、供气以外的其他的工业场景的耦合，现在应该说还在技术探索阶段，在技术探索过程中肯定都会遇到一些困难。